Los indicadores deben permitir
- Mesurar el rendimiento de las varias organizaciones (proveedores, transportes, almacenes reguladores, servicios logísticos…)
- Gestionar la actividad en relación con los objetivos principales del oficio (nivel de servicio, stock, coste, productividad…)
Ejemplo de indicadores de stock
- Evolución del valor de stock
- Evolución de la cobertura de stock
- Evolución de la demanda
- Evolución de la obsolescencia
Ejemplo de indicadores de la función suministro
- Fiabilidad de la planificación
- Plazo de entrega
- Tasa de disponibilidad
- Tasa de servicio
- Evolución del número de pedidos o de líneas de pedidos
Ejemplo de indicadores del almacén regulador
- Seguimiento del absentismo.
- Evolución del volumen tratado en cada proceso del almacén.
- Coste por unidad de obra de cada proceso.
- Seguimiento de la utilización de las capacidades.
- Tasa de servicio de cada proceso.
- Productividad de cada proceso.
Ejemplo de indicadores del transporte
- Seguimiento de la utilización de las capacidades.
- Seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte, vale decir valorización de condiciones óptimas.
- Tasa de servicio.
- Nivel de Servicio.
- Órdenes despachadas a tiempo.
Ejemplo de indicadores de la logística inversa
- Tasa de servicio.
- Coste en comparación con el flujo producto.
- Seguimiento del nivel de stock generado por el proceso de logística inversa.
